9月2日，华英农业党委书记周子钦、党委副书记汪开江、禽类加工厂总经理张锦林一行赴江西丰城华英公司调研，实地督导生产经营、产业链运营等重点工作。
调研组深入商品鸭养殖场、种禽孵化场、屠宰加工厂、食品生产厂，详细了解产能利用、市场开拓、品质管控及全产业链协同运营等情况，并召开座谈会。
会上，丰城华英公司领导班子汇报了岗位职责落实、年度目标推进及整体经营运行情况 。
汪开江对丰城华英的产业特色和过往贡献予以肯定，针对丰城华英前八个月指标和年度目标完成情况和存在的问题，对后四个月冲刺攻坚提出要求。一是压实层级责任，增强危机意识，补齐经营短板，全力冲刺年度目标任务。二是紧贴市场动态，补强销售力量、优化客户服务，创新定金锁单等模式加快销售、拓展市场。三是坚持创新降本，对标行业先进，加强内外交流，借鉴优质产业链运营经验，深挖增效潜力。四是坚守安全环保底线，常态化抓实安全生产、环保治理，坚持合规经营，稳固发展基本盘。五是健全考核机制，强化财务、企管督导职能，推行挂靠挂钩、双向激励、同奖同罚，提升精细化管理水平。
周子钦在总结讲话时表示，本次调研为基层系列调研收官之行，意义特殊，并对驻外干部职工的辛勤付出表示感谢。他传达了市委、市政府领导对华英农业的关心支持及华英转型的重大机遇，结合丰城华英前八个月经营情况和存在的问题，明确提出四点要求：一是要转变思想观念，树立前瞻思维，坚持“销售牵引生产、生产联动养殖”逻辑，提前谋划布局，破解经营难题。二是要强化与总部对接，坚持实事求是，真实反映经营实情，精准疏通堵点，高效落实整改。三是要严守管理底线，立足国企与上市公司双重身份，完善内控体系，抓实成本、安全、环保等重点工作，严格执行“三重一大”管理办法，确保运营合规有序。四是要夯实基础管理，刚性落实考核奖惩，总部将从严抓实子公司绩效考核，坚持奖罚分明、刚性兑现，以严管倒逼提质增效。同时他对丰城华英未来发展寄予殷切期望，勉励全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，立足自身产业特色，主动担当作为，持续为华英发展增光添彩做贡献。
会后，丰城华英第一时间召开专题会议，对照调研反馈问题深刻剖析，全面部署后四个月攻坚工作。丰城华英将以此次调研为契机，狠抓整改提升与提质增效，从严管控生产成本、深挖效益增量，严守食品、生产、环保三条安全底线，创新销售模式、加大市场开拓力度。全体干部职工将树立“一盘棋”思想，凝聚全员合力、深耕特色产业，以扎实作风和过硬业绩冲刺年度目标，推动企业高质量发展。(刘泽鲲 贾新栋)
