在绿色医院建设目标引领下，河南信合医院一季度节能降耗工作交出亮眼答卷。最新统计数据显示，2026年第一季度，医院水电气总费用相较去年同期下降8%。这一阶段性成果的背后，是院领导班子高位推动、全员意识深度觉醒与后勤管理精细化升级协同发力的生动实践。
高位推动
班子带头树标杆，以上率下聚合力
节能降耗被视为医院精细化管理的关键命题。一季度以来，河南信合医院党总支书记、院长王俊带领领导班子成员以身作则，从细微处落实各项节能要求，亲力亲为执行节能举措，自上而下传递明确任务导向与坚定决心。领导层的率先垂范迅速转化为全院的行动自觉，“人人讲节能、事事算成本”的文化氛围日渐浓厚，为节能攻坚战的顺利推进夯实了组织根基。
党总支书记、院长王俊带队巡查节能降耗执行情况
意识转型
从“被动执行”迈向“主动参与”
节能的根本动力在于人。后勤保障部门持续强化节能降耗宣传引导，通过多样化宣教形式将节能要求精准触达每一个科室，清晰阐明节能成效与科室成本管控的直接关联。随着认知深化，各科室主动节能意识显著跃升，由“被动执行指令”转变为“主动查找浪费”，自觉杜绝长流水、长明灯等浪费行为，节约理念在院内蔚然成风。
闭环管理
巡查监管织密网，堵塞漏洞无死角
为防止节能措施流于形式，后勤部门建立专职巡查监管队伍，以“定期检查与随机抽查相结合”的方式，对全院各区域水电气使用状况展开拉网式排查。凡发现能源浪费现象，立即启动“发现问题—即时通报—限期整改—跟踪复查”的闭环处置流程，确保每一处漏洞都能得到及时响应与彻底纠正，能源管控链条的严密性得到有效强化。
巡查检修空调、供水管线，从源头收紧漏洞
精细调控
动态管控抠细节，无效能耗再压减
在技术细节层面，后勤班组立足实际运行数据与外部环境变化，对空调、照明等能耗重点设备实施动态化精准调控。一方面，根据气温波动科学设定空调启停节点，严防空转与过度制冷制热;另一方面，针对门诊走廊、室外路灯等区域，依据室内外光线强度实时调整照明方案，坚决杜绝“白昼灯”“长明灯”。一系列“绣花功夫”般的微调，积少成多，有力遏制了无效能源损耗。
严防空调空转与过度制冷制热
持续深化
向常态化精细化智能化要效益
一季度节能降耗工作的阶段性成效，是河南信合医院迈向更高水平精细化管理的一个缩影。面向未来，医院将在现有基础上持续发力，进一步健全节能管理制度体系，强化技术支撑与智能化改造探索，推动节能工作向着常态化运行、精细化管控、智能化辅助方向纵深演进。河南信合医院正以实实在在的行动，描绘资源节约型、环境友好型绿色医院新图景，为医疗卫生事业可持续发展注入笃定的“信合力量”。
