2月26日(正月初十)，信运集团召开党政领导班子(扩大)会议暨春节后收心会，总结复盘春运以来主要工作，分析研判当前经营形势，安排部署下阶段重点任务。会议通报了2月25日信阳市召开的“破除中梗阻、提升软环境”动员部署大会主要内容。集团党政领导班子成员、驻市单位及机关部室负责同志参加会议。党委书记、董事长阮中杰主持会议并讲话。
春运工作平稳有序 业务拓展取得成效
会议指出，自春运启动以来，集团上下围绕"平安春运、便捷春运、温馨春运"目标，精心组织、周密部署，整体运行平稳有序。运输调度与各客运单位密切配合，动态监测客流，适时加密班次。严格落实安全生产责任制，层层开展安全培训和隐患排查，春运以来未发生重大安全责任事故。信阳汽车站开展接驳引导和暖心服务，汽车维修中心实行24小时应急抢修，科技信息公司强化平台咨询快速响应机制，用实际行动展现了交通窗口文明形象。圆满完成市、县区“两会”用车保障任务;春节期间与鸡公山景区再度合作景交服务，高峰时日运输游客上万人次。
部署六项重点工作 加大便民交通推广
会议明确当前要扎实推进六项重点工作：一是善始善终做好春运后半段工作。要继续抓好经营服务，灵活调度运力;严守安全底线，紧盯驾驶员状态、车辆动态监控和恶劣天气应急处置;做好总结复盘，固化经验、查找不足。二是抢抓春季出行机遇。针对旅游出行、研学旅行、团队包车黄金期，提前对接市场需求，推出更多旅游包车、研学产品，提升车辆利用率和经营效益。三是持续推进转型升级。加大班线公交化改造、便民快巴、客货邮等便民交通项目推广力度;优化线上平台服务体验;深化"运游融合"，推进与旅游景区合作。四是积极探索新业务领域。组织专题调研校车服务业务，摸清需求、研究各县开展校车服务的可行性，推动这项涉及民生的项目尽早落地。五是全面落实集团股代会、职代会精神。按照年度工作报告明确的目标任务，逐项分解、压实责任，确保转型方向、创新举措、管理提升等工作落地见效。六是严格控制成本，深挖降本增效潜力。牢固树立"过紧日子"思想，全面梳理各项支出，压减非必要开支;优化资源配置，盘活资产;健全成本核算体系，压实管控责任;启动机构编制委员会职能，严控人力资源成本;倡导节约文化，从点滴做起，守住生存底线。
凝聚奋进力量 开启崭新征程
会议向全体干部职工提出五点希望和要求：一要有"知难而进"的清醒头脑，绝不能有"躺平"心态，把压力转化为动力;二要有"破局突围"的创新精神，绝不能有"守摊"思想，在困局中开新局;三要有"实干争先"的拼搏劲头，绝不能有"等靠"习惯，大力弘扬务实作风;四要树牢"全局"意识，坚决摒弃"部门"思维，拧成一股绳、共下一盘棋;五要有"善作善成"的硬核能力，主动学习新知识、掌握新技能，在实践中增长才干。
表扬先进典型 弘扬奉献精神
会议对春运及春节期间坚守岗位的干部职工给予充分肯定。副总经理李建国连续多日深入鸡公山景区一线指挥协调景交运行，脚部肿胀仍坚守岗位;驻县公司经理孟祥林、杨军、喻得豹等同志以身作则，带领本单位职工奋战客运一线;运游部主任刘泽国、总调主任牛建文及驻市各客运单位负责同志，放弃休息时间统筹运力、协调调度;信阳站胡鹏肋骨骨折仍坚守岗位;旅游公司驾驶员郭峰、余海洋跨年10天奔波在外服务旅游包车;一客公司驾驶员盛磊主动放弃休息参与接驳;维修中心周世东正月初三深夜加班抢修车辆;物业部姜涛初二凌晨清理脱落物双手磨出水泡;息县公司驾驶员喻勇、安技部陈震为乘客找回丢失贵重物品获好评。会议要求各单位做好先进事迹宣传，安排节日未休假人员调休，多关心、慰问一线员工，让奉献者得到应有的肯定和尊重。
会议深入分析了当前经营形势。要求全体干部职工正视困难、正视危机，切实增强发展紧迫感，以"知难而进、迎难而上"的勇气闯出新路。号召全体干部职工要凝聚精神、提振信心，同心同德、奋力拼搏，以一马当先的勇气、快马加鞭的干劲，聚焦当前工作重心，紧紧围绕全年目标任务，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的奋斗姿态，投入到新一年的工作中去，为信运集团高质量发展再立新功，为信阳市“打造豫南开放门户、争做老区发展先锋”做出积极实践。
