近日，豫东南高新投资集团(豫东南产业发展集团)全面启动制度“废改立”专项工作，旨在深入落实“制度执行年”工作部署，解决制度执行中存在的短板，通过系统盘点、精准施策、闭环管理推动制度建设提质增效，为集团规范运行、稳健发展提供坚强制度支撑。
本次专项工作围绕“补短板、强执行、严监督、提质效”主线，坚持党建引领、合法合规、问题导向、上下联动，对集团现行制度开展拉网式排查。
针对审计揭示的制度制定落实滞后、制度流程规范管控不到位等问题，本次专项工作建立“废止、修订、新建”三张清单：对与现行政策相悖、已无实际效用的制度坚决清理退出;对投资决策、资金管控、资产处置等关键领域中权责模糊、存在漏洞的制度抓紧修订完善;对预算管理、融资担保、内控建设等空白领域加快补齐新建，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。
在制度优化工作推进的同时，集团同步做好制度落地“后半篇文章”，将由人力资源部统筹分层分类开展宣贯解读，围绕核心条款变化、操作流程规范、合规风险要点等内容组织专项学习，推动制度要求入脑入心，确保各项制度真正落地见效。
此次专项工作重在“起好步”，更重在“长久立”。集团将把制度管理融入日常、抓在经常，建立健全制度定期评估、动态调整、及时清理的长效机制，将制度执行情况纳入监督检查和审计范围，根据政策变化和业务发展需要持续迭代优化，不断提升集团治理体系和治理能力现代化水平。
