7月31日，河南交投信阳分公司以“主会场+视频分会场”形式召开2026年上半年工作会议。公司领导班子成员、本部全体人员及所属各单位负责人在主会场参会，所属各单位在岗副职、内业、票款及班长等人员在分会场视频参会，会议由公司党委副书记、总经理林根法主持。
会上，公司党委副书记、工会主席何华传达全国进一步深化国资国企改革动员部署会议、全省三季度重大项目建设暨经济运行工作推进会、省政府国资委监管企业经济运行调度会精神，以及集团2026年上半年工作会议暨经济运行分析会精神。
会议重点解读了国企深化改革、稳住经济大盘、“十五五”开局及集团“1246”战略起步之年系列部署要求，强调要精准把握当前经济运行态势与下半年攻坚重点，同步抓好统战与意识形态工作，守牢思想舆论阵地，用心做好党外人士联络引导，广泛凝聚同心攻坚发展力量，切实把思想和行动统一到上级各项决策部署上来。
安全管理部、金刚台收费站、新区路产外勤中队、明港机电运维中队等四个部门及单位代表作交流发言。各发言单位结合实际，客观总结成绩、实事求是分析问题、清晰谋划打算，达到了相互学习借鉴、共同提升工作水平的目的。
公司党委书记唐言志全面总结上半年工作成效。他指出，上半年全体干部职工攻坚克难、主动担当，核心运营指标实现“时间过半、任务过半”，在强化政治铸魂固本、守牢安全发展底线、深耕收费主责主业、精细养护攻坚创优、智慧路产全域覆盖、迭代机电运维体系、监测调度中枢赋能、纵深推进正风肃纪、统筹内部规范保障等九个方面取得扎实成效。同时，他深刻剖析当前面临的形势与突出问题，对照集团战略部署和年度目标，指出公司仍面临经营增收承压、安全风险多点叠加、数字化转型任务紧迫、运维保畅矛盾长期存在、基层党建工作薄弱等五方面短板不足。
围绕下半年重点工作，唐言志系统部署九项任务：一是深化党建融合引领;二是全域筑牢安全生产防线;三是聚焦营收攻坚突破;四是抓实精细养护与工程收官;五是深化智慧路产建设;六是加快机电数字改造;七是迭代监测调度中枢;八是纵深推进全面从严治党;九是加强规范运营综合管理保障。他强调，要锚定既定目标，全力抓好各项任务落实，确保全年目标任务稳步推进、如期落地。
林根法就贯彻落实本次会议精神、确保各项决策部署落地见效提出五点要求：一要迅速领会精神，在统一思想、凝聚合力上抓落实;二要聚焦核心任务，在对标对表、精准发力上抓落实;三要压实层级责任，在担当作为、协同联动上抓落实;四要锤炼过硬作风，在攻坚克难、争先进位上抓落实;五要守牢底线红线，在稳中护航、安全发展上抓落实。
针对当前正值“七下八上”防汛关键期，林根法特别强调各单位要高度警醒、压实防汛主体责任，细化防控预案、排查整治隐患、备足防汛物资、强化值班值守与应急处置，坚决落实防汛工作“六个确保”目标，筑牢防汛安全防线。
会议号召，全体干部职工要以本次会议为契机，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干、奋勇争先，全力以赴冲刺下半年、决胜全年度，确保圆满完成集团下达的各项目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。
