6月26日上午，信阳华信商贸集团召开2026年上半年经营工作专题会议，本次会议旨在全面复盘上半年经营成效，梳理现存问题，明晰下半年发展路径。华信建投集团党委委员、副总经理马莉到会指导，华信商贸集团班子成员、各部室及各子公司负责人参会，会议由华信商贸党支部书记、董事长林艳主持。
会上，华信商贸财务资产部首先通报2026年上半年整体营收数据，客观呈现上半年业务营收等核心指标完成现状。随后，各子公司依次汇报上半年生产经营、项目推进、市场拓展、运营管理等工作开展情况，直面经营短板与发展难点。经营班子成员针对各子公司经营实绩、存在不足进行点评，提出针对性改进意见。
会议全面总结上半年经营发展取得的阶段性成果，深入剖析经营管理、项目运营、成本管控等方面存在的薄弱环节，围绕年度总体目标，细化部署下半年重点经营任务，明确业务攻坚方向、工作标准与落实举措，要求各部门、子公司紧盯指标、压实责任、提质增效。
会议提出三点要求：一要树牢全局思维、深耕主责主业。各条线、各子公司要立足公司整体大局协同联动、凝聚合力，聚焦核心主业，摒弃泛化经营模式，放大发展优势和品牌效应，持续夯实核心竞争力，稳固经营发展基本盘。二要锤炼专业本领、打通内部循环。立足核心业务，常态化夯实业务基础、精进专业能力，持续提升精细化、专业化运营水平;深挖内部资源潜力，打通协作壁垒、优化资源配置，实现资源高效流转利用，激活内生发展动力。三要强化品牌宣传、攻坚核心项目。高度重视品牌建设工作，精准挖掘经营亮点，依托多渠道开展宣传推广，为市场拓展、业务合作营造良好氛围，全力破解发展难题，持续做强做优城市运营服务。
会议指出，7月至10月是全年经营工作的关键时期，全体干部职工要压实工作责任，全力以赴冲刺年度经营目标。一是紧盯营收攻坚核心指标，抢抓下半年黄金窗口期，狠抓业务落地，确保全年营收任务圆满达成。二是系统推进队伍能力提升和纪律作风建设，锻造高素质专业化经营管理队伍，锚定长期稳健经营发展方向，做到久久为功、常态长效。三是重点搭建市场化运营和成本管控两大体系，健全公司经营目标与员工个人绩效两项考核机制，全面提升经营管理市场化水平，从严落实提质增效，压实层级责任、倒逼工作落实，充分激活团队干事创业活力。
会议强调，各部门、各子公司要深刻领会会议精神，严格落实各项工作部署，依托两大体系、两项考核健全管理机制，抓实营收攻坚、队伍建设、作风提升各项工作，全力推动公司全年经营工作提质增效、稳步向好。
