近日，陕煤信电启动奋进百天全员攻坚行动，为夯实生产经营保障基础，公司统筹物资保供、降本增效、合规风控、精益管理等工作，深入践行“四种经营理念”，多点发力补齐管理短板，全力以赴冲刺上半年“双过半”目标。
盘活存量物资，挖掘闲置资产红利。陕煤信电加速推动物资管理从传统“事务型”向价值“经营型”转型升级，搭建源头严控需求增量、动态管控在库存量、常态化消化呆滞余量的全链条库存治理体系。依托月度刚性核库、物资需求分级审核、跨部门闲置物资内部调拨三项常态化管控手段，精准识别低效库存，杜绝盲目采购、物资积压问题。截至5月末，物资库存累计压降49.89万元，大幅提升仓储物资周转速率，让闲置物资重新转化为经营现金流。
深耕精益降本，激活内生创效潜能。围绕全员全域降本目标，公司配套建立成本指标与岗位绩效双向联动考核机制，将采购节支、库存利库、材料替代三类降耗指标分解至班组、细化到个人，构建“人人肩上有指标、项项成本有人管”的管控格局。采购端持续迭代采购模式，常态化运用长协锁价对冲原材料价格波动、推行集中规模采购降低议价成本、采用一次询价多标分供适配零散物资需求，充分撬动市场竞争红利，1—5月份累计节约常规物资采购成本259.7万元。同时，立足现场设备运维实际，推进39单物资替代项目，节省采购资金27.5万元。针对4A、2C机组大小修专项物资实行按需限额立项、精准采购，累计节约检修物资采购资金485.9万元。
严守合规底线，筑牢供应链安全屏障。结合迎峰保电、机组大修、设备技改多重生产任务叠加的保供形势，陕煤信电严守安全生产物资保供底线，对重点项目物资需求实行需求提报、采购跟进、到货验收、入库领用全闭环跟踪。通过精简内部审批链路、前置供应商排产沟通，压缩物资整体供货周期，截至5月份，重点物资供应及时率、履约保障率均为100%。严格落实物资采购合规要求，所有采购业务全覆盖执行比价议价、多级审核、线上合规审批流程，1-5月累计签订物资采购合同279份。常态化开展供应商质量、履约、售后三维度动态考评，清退履约能力薄弱、产品质量不合格供应商10家，增补资质优良、产能充足优质供应商23家，全面提升供应链抗风险能力。
