为进一步提升管理效能，信阳分公司各单位聚焦降本增效、省际联勤、安全教育三大方向，通过技术创新、区域协作、专题培训等举措，推动各项工作提质增效，为高质量发展注入新动能。
一是推行修旧利废，压降运营成本。信阳机电运维大队创新推行“以修代换”模式，组织技术骨干对故障显示器进行自主维修。通过拆解检测、更换电容、调试参数等流程，成功修复5台损坏设备，节约采购成本约1.2万元。同时建立“维修台账”，记录设备故障类型及维修方法，为后续自主维修提供参考，推动降本增效工作常态化。
二是深化省际联勤，打破区域壁垒。固商高速商城路产外勤中队联合安徽省高速集团信阳周边路产部门，开展隧道应急实战演练。双方模拟隧道内车辆追尾起火场景，围绕信息互通、交通管制、消防救援、人员疏散等环节开展协同处置，打破省域管理壁垒，建立“信息共享、资源共用、应急联动”的跨区域协作机制，提升隧道突发事件处置效率。
三是强化专题学习，凝聚队伍合力。潢川路产外勤中队开展“廉洁小课堂”，围绕“人生七笔账”(政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账)开展警示教育，引导职工筑牢廉洁防线。潢川收费站推出春季特色暖心膳食，结合节气变化调整菜谱，增加时令蔬菜及蛋白质类菜品，保障职工饮食健康，凝聚队伍合力。
