为系统回顾过去一年的奋斗历程,科学评价干部履职实况,明确未来发展航向,提升医院治理能力、推动医院高质量发展,1月28日、29日,信阳一五四医院组织实施了中层干部述职评议工作会。

  本次述职覆盖全院临床科室主任、医技科室主任及机关各职能部门负责人,旨在通过全面、客观地总结评议,达到“以述明责、以评促干、以谋促新”的目的。述职工作将严格遵循“突出重点、注重实绩、推动发展”的原则,要求全体述职人员围绕核心工作,用数据说话,以事例支撑,对标先进谈感悟,深入剖析问题,科学规划未来。

  述职内容要求精准对标科室与部门职责。临床及医技科室主任重点汇报了年度精益化管理情况、团队建设、创新亮点、不足分析、工作计划及科室“十五五”发展规划,并明确提出需医院支持的事项。机关职能部门负责人则需紧扣年度计划完成情况、年度“十大事例”与“三大创新”、不足分析及下步规划,并特别强调服务临床一线的具体成效与改进措施,切实提升机关及职能科室服务临床的工作能力。

  本次中层干部述职为现场集中述职。医院组建由院领导班子成员、职工代表等组成的评议组,通过采用定量评分与定性评价相结合的方式,从工作实绩、履职能力、创新意识、问题分析深度、规划可行性、服务意识及表达呈现等多维度进行综合评议。为确保公平公正,纪检工作部将对全过程进行监督。述职评议结果将作为干部年度考核、评优评先、聘任及绩效分配的重要参考依据,充分发挥考核“指挥棒”作用。

  此次述职是医院干部队伍建设一次深刻的自我检视、工作复盘和能力展示。通过深入总结、坦诚交流,进一步凝聚了发展共识,激发了管理潜能。全院干部表示将以此次述职评议为契机,切实把总结成果转化为改进工作、推动发展的强大动力,为科学谋划2026年工作及医院“十五五”发展蓝图奠定坚实基础。