8月28日，河南省豫东南高新投资集团第七期“知行学堂”顺利开班。本期学堂以“竣工验收的实践与反思 —— 构建全生命周期质量管理体系”为核心主题，特邀集团下属开发投公司工程管理部杜超勤担任主讲人，旨在系统提升集团工程项目全过程质量管控能力，为项目高效交付、优质落地筑牢管理根基。
杜超勤以竣工验收的强制性定位与复杂性特征入手，结合《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规，着重强调竣工验收作为工程交付“法定关卡”的核心作用，既是工程质量的最终检验环节，也是保障项目合规交付的关键依据。同时通过深度剖析实际施工案例，复盘验收过程中出现的问题，并对标行业标杆企业的先进经验，引导参训人员结合自身工作进行反思与提升。
在此基础上，培训进一步提出“全周期精细化质量管理体系“实施框架：明确建设单位须落实质量首要责任，将质量管理贯穿投资决策、招标采购、施工建造、验收移交全过程;要求牢固树立质量管理红线意识，积极推行工艺标准化图集与标准化管理制度，从源头规避质量风险，实现工程质量的全过程可控。
本次培训帮助参训人员系统掌握竣工验收关键要点，明晰质量提升具体路径。大家纷纷表示，将把“一次成优”理念贯穿项目管理始终，通过加强跨部门协作、压实标准执行责任，推动验收工作提质增效，为集团公司打造精品工程筑牢基础。(文/周乃明 图/王叶)
