为全面提升医院综合服务能力，强化全院职工的专业素养和管理水平，2025年8月16日至17日，信阳一五四医院成功开展了学习型组织建设之医院管理培训班第一期。本次培训以“以训促学、以学促干”为主题，旨在通过系统化学习，引入先进管理理念，提升管理效能，为医院高质量发展奠定坚实基础。

　　培训会由副院长梁丁保作动员，部分院领导轮流主持，以授课、讨论、提问交流等灵活有效的形式进行，现场气氛热烈，针对性和实用性强，最后由党委书记张湧作总结。医院领导班子成员、中层干部及基层骨干代表等200余人参加培训。

　　本次培训会特邀西安当代医院管理研究院院长、著名医院经营管理研究专家孙学勤教授围绕医院管理经验、学科建设、人力资源管理等专题分享“干货”，为医院队伍成功赋能。

　　运营管理方面，专家强调要建立“完全弹性排班”制度，根据患者就诊规律灵活调整各科室排班，提升服务效率。同时提出“门诊优先”战略，通过优化绩效分配、推行专家门诊、建立预约诊疗等措施，提高门诊含金量。

　　学科建设方面，专家建议医院骨科等重点科室向“全服务链”发展，开展骨科专项体检、骨质疏松筛查等特色服务，打造差异化竞争优势。同时要大力发展健康管理、特需医疗等非医保业务，与临床形成互补。

　　人力资源管理方面，围绕医疗机构的发展与管理展开，包括发展规律、德行与能力匹配、组织架构、“三定”管理及岗位评价等内容，从医院管理与发展，人才管理，科研思维，科室经营，薪酬绩效，非经济激励等多重角度，倡导激发人力资源活力。

　　在为期2天的培训中，参训人员展现出了极高的学习热情，积极参与讨论，就专业问题提出见解，与授课专家积极互动。参训人员纷纷表示，此次培训内容 “接地气”“有干货”，收获远超预期。

　　通过本次培训会，医院职工队伍更新了理念，学到了方法，看到了差距，明确了方向，为医院推动高质量发展打开了新思路、提供了新方向。

　　信阳一五四医院多措并举加强职工队伍建设，通过“外请内培”等多种形式的培训活动，着力锻造一支专业、实干、高效、担当的职工队伍。下一步，医院将着眼于建设发展需要、科室运营发展需求，持续将学习成果转化为推动工作的强大动力。

　　一是深化学习，融会贯通。各部门、各科室将组织内部学习研讨，将培训内容再次消化吸收，结合实际工作，深入思考如何将新理念、新方法融入日常管理和服务中。

　　二是对标找差，制定措施。针对培训中揭示的问题和差距，特别是人力资源管理中关于员工关怀、岗位管理、理念创新等方面的具体要求，相关职能部门牵头，各科室配合，研究制定切实可行的改进方案和具体措施。

　　三是学以致用，务求实效。把服务数量增长的方法运用到提升诊疗效率、优化服务流程、拓展服务项目中;把人力资源管理的精髓运用到选人用人、培养激励、关爱员工、营造氛围上。敢于尝试，勇于创新，在实践中检验、修正和发展所学知识，让培训的种子在信阳一五四医院的土壤上生根发芽、开花结果。