执行，是司法程序的“最后一公里”，也是当事人合法权益得以实现的关键环节。作为一名法院执行工作人员，投身执行工作的每一天，我都深知自己肩负着沉甸甸的责任。每一个执行案件，都承载着当事人对公平正义的殷切期盼，这份期盼如同一股无形的力量，时刻激励着我前行。在此非常荣幸的结合工作实际向大家汇报我在工作中的感悟与体会。
2024年我所在办案团队共收案425件，结案396件，结案率93.1%，7项考核指标均处于或优于最高院参考区间，其中两项核心指标执行完毕率45.4%，优于最高院参考区间4.2个百分点，执行到位率53.9%，优于最高院参考区间1.4个百分点，整体质效位居全局首位。回顾2024年工作，有两点感触最为深刻。
2024年，为了适应上级法院关于执行权运行机制改革的要求，执行局除办案团队外，需固定设置文书制作团队、事务集约团队、结案团队等，直接占用了大量在职人员，虽然执行局是一个有40名干警的大部门，但作为执行案件主体，每年约3000件左右的首次执行案件，在去年上半年一共只由4名承办人和8名书记员组成4个小团队办理，办案人员捉襟见肘。
以我所在团队为例，当时一度出现过一周加班加点结案17件，但当周又新立案20件的情形，下好了拘留手续但没时间去实施，因为拘留一个当事人就要大半天时间，但你一天不在办公室结两到三个案件，新收的案件又转化成了增长的未结案件案件数，每天、每个周末都可以在工作群里看到各个团队加班的照片。
基于这种情形，院党组在去年六月份及时为执行局补充了数名办案人员和书记员，新组成8个办案团队，对办案辖区也进行了拆分重组，从根本上缓解了执行局人案矛盾极其突出的局面，解放了更多的办案人手，去进行线下调查，去更细致的查人找物，进而有效提升了办案的质量和效果。
二是把准工作方向，树立以质效为指引的工作理念。
质效考核是个老生常谈的问题，处在办案一线的干警或多或少都会觉得面对各种考核很有压力，但凡事都有正反面，我通过对质效考核细则的认真研读，可以发现很多数据和指标的制定，几乎就是在现有条件下能作出的最科学最直观的考核和观测办法，同时如何去完成这些目标指数，恰好也给了我们一个工作的指引和提示，怎样去干工作，怎样把工作做到位。
2024年下半年，全国和全省法院对执行工作的考核办法都进行了修正，新的考核机制着重突出质量效果，执行完毕率、执行到位率、终本合格率这三项考核占比分数最大，同时这三项指标恰好就是代表着当事人是否兑现了胜诉权益，是否拿到了真金白银，我们的执行人员是否为这个案件尽了力最直观的映证。也就是说我们考核机制的改革调整与为民司法这个主线是完全一致的。所以我们现在紧盯考核指标的变化，把提升执行完毕和规范终本作为办案的抓手，不被质效考核禁锢，而是利用数据指标为指引，避免工作缺乏思路，眉毛胡子一把抓的现象。
截至目前，本团队今年新收案件71件，其中执行完毕36件，关键核心指标执行完毕率高于全市平均水平19.2个百分点、个案到位率高于全市平均水平15.3个百分点，各项指标均处于良性发展的态势，这样我们就有信心把工作做到位，有信心能在全年的工作中取得比较好的位次。
成绩属于过去，奋斗成就未来。当前，执行工作仍然面临财产处置周期长，查人找物难等现实问题，全体执行干警深感责任重大，亦知执行之路道阻且长。
下一步，我们将在院党组的领导下，以更高的紧迫感投入到工作中去，对标人民群众对公平正义的新期待，扎实办好事关群众切身利益的每一起案件，砥砺前行，攻坚克难，以过硬的工作交出一份满意的答卷。
