为进一步提升集团公司各单位项目管理水平，10月24日，集团公司工程管理部组织召开项目管理专题会。集团公司资深经理樊振营、集团公司工程项目管理部全体人员、各所属单位工程商务口分管领导及全体商务人员参加会议。
会议对项目现场管理、商务成本工作等存在的管理问题进行详细梳理和深度剖析，并提出具体工作要求。樊振营强调，一要清正廉洁，忠诚自律。作为国有企业管理人员，忠诚与廉洁是安身立命之本，对公司忠诚、工作廉洁，才能实现个人发展和公司发展相统一。二要履职尽责，担当作为。面对工作，要提高政治站位，不推诿、不敷衍，主动担当作为，切实履职尽责。三要善于学习，提升本领。要强化终身学习意识，不断提升业务能力、沟通能力和工作标准。
在项目建设中，集团公司工程项目管理部是“监督指导员”，也是“服务员”。未来，将继续同各所属单位一齐用专业技能和热情服务，让集团公司迈向“千亿项目、千亿国企”目标的步履更加坚实。
