6月份以来，上天梯管理区投资合作和项目建设推进中心始终坚持“一切围绕项目转、一切围绕项目干”，精心组织、科学调度、系统协调、抢抓进度，全力以赴将项目“规划图”变为“施工图”，多措并举推动项目建设按下“快进键”，为上天梯管理区经济高质量发展聚势赋能。
一是主动出击招项目。坚持招大引强、招新引优，依托矿产资源优势和区位优势，围绕绿色建筑新材料和安全应急两大主导产业，锚定“珠三角”、“长三角”、苏信合作等重点区域,积极对接客商、主动靠前服务、促进意向洽谈，承接产业转移,携手绿色发展，实现互利共赢。2024年，共完成签约项目6个，在谈项目10个，投资总金额约29.8亿元。区主要领导和部门负责人3次赴苏非院对接洽谈，国家非金属矿深加工工程技术研究中心上天梯分中心已正式挂牌。
二是完善机制抓项目。实行重点项目联系“全程负责”制，成立项目推进工作专班，由1名科级干部牵头负责，将2024年度全区10个重点项目分包至5名工作人员，要求每名包保人员熟悉掌握分包项目情况，倒排工期，挂图作战，协同推进。实行周例会制度，每周一上午区投资合作中心专题调度项目进展情况，会上各项目包保人员逐一汇报项目进度、节点计划、存在问题,研究会商各项目推进过程中“难点”“堵点”，做到“清单式”管理、“跟踪式”推动、“销号式”办结。
三是提升服务推项目。夯实工作责任，发扬“店小二”精神，认真落实《上天梯管理区重点项目推进工作机制》，积极协调对接各职能部门，持续推行“一门受理，全程代办”，在土地、规划、建设、环评等手续办理环节，主动提供全流程的咨询、指导、代办服务，确保即来即办、快审快批，确保项目从谋划对接到签约、落地、开工、投产全流程顺利完成。转变工作作风，坚持把工地当阵地、把现场当战场，积极参加项目部晨例会，与项目方面对面沟通，点对点交流，铆足干劲赶进度，争分夺秒拼工期。
四是强化督导促项目。坚持问题导向、结果导向，强化“交账”意识,区投资合作中心和区纪委采取联合作战方式，将重点项目工作任务清单化、时限化,紧盯项目节点任务，每周对工作任务完成情况进行定期督导检查、定期通报，切实增强抓好重大项目建设的紧迫感和责任感，确保项目建设安全有序推进。目前已督导项目13次，发现问题6个，并全部督促整改到位。
