在全面推进乡村振兴的时代背景下，如何立足资源禀赋、找准发展定位，成为乡镇破局突围的关键。息县杨店乡紧紧围绕市委“1335”和县委“3+X”工作布局，积极探索“纵向贯通产加销、横向融合农文旅”的发展路径，推动传统农业由“单一业态”向“多元业态”跃升，初步形成了特色化、专业化、集约化的镇域经济发展新格局。
一、纵向贯通：从“种得好”向“卖得好”“加工好”转变
杨店乡坚持把产业振兴作为乡村振兴的重中之重，着力构建“东稻西麦、藤编下乡、中药材扩面”的产业布局，推动农业与加工业、流通业深度融合。
一是做强粮食产业链。以“同鑫粮业”为龙头，推广“兆优4531”优质稻米和弱筋小麦订单种植，依托“小田并大田”改革，累计流转土地3.2万亩，推动粮食生产规模化、标准化。与茅台集团、宏升公司签订收购协议，实现优质优价，亩均增收150元。“同鑫缘”大米远销17个省市区，年产值突破6000万元。
二是拓展特色加工链。积极发展中药材、香菇、瓜蒌等特色产业。引进乾源本草公司，在张围孜、李寨等村种植苍术、杜仲500亩，预计2026年产值达400万元。安寨村瓜蒌种植从50亩扩大到300亩，形成“种植—加工—销售”全产业链，年销售额达300万元。永红村建成40万棒香菇基地，年产值200万元，带动30户脱贫户持续增收。
三是延伸“产能下乡”链。创新“村集体提供场地+企业提供设备+农户计件取酬”模式，在8个村建成藤编加工厂，在2个村建成缝盘加工厂，带动近400名群众家门口就业，人均月收入2000—3500元，真正实现“挣钱顾家两不误”。
二、横向融合：从“种田地”向“卖风景”“传文化”拓展
杨店乡充分发挥农业景观、红色资源、乡土文化等优势，推动农文旅深度融合，激活田园经济新业态。
一是打造“党建+高标准农田+乡村旅游”模式。以张围孜村为试点，整合高标准农田建设、红色教育和乡村观光资源，带动周边3个村连片发展，2023年村集体增收15万元，初步形成“农田变景区、田园变公园”的发展格局。
二是创新“红旗小院”治理与体验载体。结合基层治理创新，将“红旗小院”打造为民情收集、政策宣讲、文化展示、游客服务等多功能平台。首批37个试点小院累计解决群众急难愁盼问题38个，群众满意度达98%，成为党建引领下的乡村文化新地标。
三是丰富乡村文化供给。依托“饺子宴”“三星文明户评选”“好媳妇好婆婆”评选等活动，持续开展“送戏下乡”“广场舞比赛”等文化惠民行动，累计开展活动200余场，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。
三、集约发展：从“单打独斗”向“联农带农”“强村富民”升级
杨店乡坚持把壮大村级集体经济和带动农民增收作为检验发展成效的重要标准，推动资源集聚、要素集成、力量集合。
一是实施“领头雁”工程。动态储备村党组织书记后备人选34名，调整优化村党支部书记9名，推动村干部队伍年轻化、专业化。成立藤编、缝盘、中药材等5个产业联合党支部，统筹土地、用工、技术等资源，推动产业抱团发展。
二是创新“三资”管理机制。推行“四分工作法”(事务分离、账务分设、资产分管、核算分立)和“三议三审三公开”机制，2024年被市委农办发文推广，2025年获省委、市委政研室刊发，并在全省推广，有效提升了村级集体经济发展质效。
三是强化联农带农机制。脱贫人口人均纯收入由2020年的1.1万元增长到2025年的1.8万元，年均增长10.3%。2025年，全乡脱贫人口务工就业1991人，实现有劳动能力脱贫户至少一人稳定就业，真正做到“产业带动、就业支撑、增收可持续”。
四、强基固本：从“基础薄弱”向“设施完善”“治理高效”跨越
杨店乡坚持补短板、强弱项、提效能，持续夯实镇域发展硬支撑。
一是基础设施大幅改善。五年累计投入5300余万元，新修通村通组道路110余公里，实施路肩培护124公里，栽植行道树10万余株。配合完成泥河治理、南湾灌区干渠技改等重点水利工程，启动沟渠连通三年行动，农业生产条件显著提升。
二是人居环境显著提升。围绕“治理六乱、开展六清”，累计清运垃圾2200余吨，完成户厕改造3508户，创建“五美庭院”1200户，2022年获全市人居环境“先锋奖”。秸秆禁烧连续五年“零火点”，田长制工作经验在全省推广。
三是基层治理效能增强。创新“红旗小院”+生产队长治理模式，构建“乡—村—组—院”四级网格体系。整合热线、信访、营商、综治力量，建立“四办合一”机制，实现矛盾纠纷“一站式受理、一揽子调处”。群众安全感满意度连续三年位居全县前列。
杨店乡的实践表明，农业基地型乡镇完全有条件、有路径、有潜力实现高质量发展。只要坚持党建引领、规划先行、产业为本、融合为径，就能在“接二连三”中激活田园经济，在“强基固本”中夯实发展支点。下一步，杨店乡将继续以“守底线、兴产业、强基础、优环境、保民生”为工作主线，奋力在全县乃至全市乡村振兴大局中走在前、作示范，为建设宜居宜业和美乡村贡献杨店力量。
