近日，淮滨县豫商联合商会推动富商行动与豫商生态圈建设，倡导本土企业摒弃同行内卷式恶性竞争，拥抱共赢式竞合，助力本土企业行稳致远。
市场经济环境下，同行之间存在竞争是常态。当前淮滨本地不少经营者陷入竞争误区，将同行视为对手，通过拼低价、抢客源进行内卷内耗，在本地存量市场中互相争夺，最终导致价格走低、利润变薄，全行业口碑受损，没有经营者能够从中获益，形成恶性竞争困局。
该商会提出，商业可分为两个层次，低维度经营满眼都是对手，专注争夺现有市场;高维度经营秉持竞合思维，既坚持良性竞争打磨内功，又携手合作共同扩大市场规模，这正是豫商生态圈建设的核心初衷。
竞争本身并非坏事，良性竞争以品质、服务、口碑为比拼方向，从业者通过对标学习倒逼自身提升产品与服务质量。正如可口可乐与百事可乐竞争数十年，并未挤垮对方，反而共同做大了消费市场，淮滨本地各行各业也可通过同行互比照补短板，整体提升本地商家经营水平。
但仅靠竞争、单打独斗的模式下，个体企业面对市场压力的抗风险能力十分有限。竞合模式即公平开展竞争，同时在合适的场景携手同行，经营者找准自身定位，不开展恶意杀价与拆台内耗，做到互通信息、共享资源，互相赋能对接业务，共同挖掘新市场机会。
在淮滨县豫商联合商会平台，消费带单就是竞合思维落地的实践。过去一年，商会广大会员单位互相支持，产生一千多单业务，实现千万级的内部交易额。会员之间并非没有竞争，而是学会错位经营、互相成全。做装修、酒水、房产、家纺、口腔等不同领域的会员，各有自身赛道，遇到业务可互相介绍，有采购需求优先考虑会员伙伴，有资源机会也愿意拿出来共享，会员企业既是市场竞争者，也是豫商生态圈的合作伙伴。
放眼国内国际商业案例，奔驰与宝马互为竞品，仍联合研发分摊成本;国内新能源车企互相比拼销量，同时抱团出海开拓国际市场。大企业尚且践行竞合，县域中小商家更应认识到，竞争解决企业生存问题，竞合决定行业未来发展。
淮滨县豫商联合商会搭建豫商生态圈、推行富商行动，目的不是消除竞争，而是引导会员企业跳出零和博弈。会员企业可正常比拼产品与服务，但拒绝低价内卷与恶意倾轧。商会通过沙龙走访、供需对接、内部消费带单等活动搭建合作桥梁，推动会员企业资源互通、优势互补，实现“我为人人，人人为我”的正向循环。
对淮滨广大民营企业家而言，练好自身内功是发展根基，拥抱竞合思维是破局出路。摒弃内卷式恶性竞争，用好淮滨县豫商联合商会平台，共建豫商生态圈，抱团聚力、共生共赢，才是本土企业行稳致远的经营之道。同行不是仇敌，是同一赛道上的战友，你死我活的厮杀只会集体受损，互相尊重、良性比拼、务实互助，才能走得更远。
