8月27日，河南交投信阳分公司组织召开机电运维年度重点工作推进会，复盘机电运维阶段性工作成效，剖析当前存在的短板弱项，加压推进年度各项重点任务落地。分公司党委委员、副总经理赵改新出席会议，机电信息部全体人员、机电运维大队及八个机电运维中队负责人参加会议。
会议通报了近期机电运维整体运行情况，全面复盘设备运维指标、防汛保畅、节能降耗、专项工程建设、数字化平台应用、队伍建设等阶段性工作。各机电运维中队依次汇报近期工作开展情况，客观查摆专项工程推进、内业台账管理、创新成果转化、人员装备保障等方面存在的堵点难点，汇报下一步工作举措及需要协调解决的问题。
会议指出，机电运维是保障高速公路安全畅通、支撑收费运营提质增效、推动路网数字化转型的核心底座，各项考核指标、专项工程都是必须兑现的硬任务、硬杠杠。当前距离年底收官仅剩126天，多重任务叠加交织，集团待批复专项工程筹备、安全韧性提升、站点扩能改造、绿色转型试点、数智化载体建设、部省下达MTC出入口“手机支付+”建设等工作同步推进，工作战线拉长、推进难度加大。全体机电战线干部职工要切实提高政治站位，把思想和行动统一到集团、分公司决策部署上来，坚决摒弃“等靠要”思想和“差不多”心态，强化交账意识、答卷意识，以时不我待的紧迫感、守土尽责的使命感，全力以赴打好年底收官攻坚战。
赵改新副总经理对下一阶段重点工作进行安排部署：一是聚焦项目攻坚，全力推进重点工程落地。针对淮河桥安全提升项目成立专项攻坚小组，细化“一点一策”赶工方案，细化每日工期、压实岗位责任，统筹兼顾施工进度与安全质量。稳步推进新区收费站改扩建、吴家店近零碳收费站试点、三座云舱建设等在建项目，优化施工模式，做好运维衔接，保障项目保质按期交付。刚性落实“手机支付+”全覆盖任务，实行清单销号、全程核验，确保年底全部投用。二是坚守底线红线，筑牢安全应急防护屏障。全面压实安全生产责任制，紧盯施工、设备运行、人员作业安全，常态化开展巡检与隐患排查。结合辖区路网、桥隧、设备分布及天气特点，完善机电应急预案，开展实战化应急演练，配齐备件物资，落实24小时应急值守，实现故障快速处置。统筹做好防汛、防雷、防暑、秋冬防火防冻工作，全力保障路网安全畅通。三是坚持创新赋能，激活数智低碳发展动能。组建人工智能+高速场景应用虚拟专班，聚焦机电智能巡检、故障预警、隧道管控等刚需场景开展技术试点，务实破解工作难题。健全创新激励机制，推广优秀革新成果，深化运维管理平台应用，实现业务线上闭环。严格落实节能降碳方案，推行“一站一策”能耗管控，整改能耗异常问题，严控能耗指标。四是锤炼过硬作风，强化人才队伍支撑。转变工作惯性，提升统筹谋划、闭环落实能力。常态化开展岗位练兵、技能培训，补齐业务短板，营造争先干事氛围。坚持严管厚爱，解决职工实际困难，统筹提升现场作业与内业管理水平，规范台账归档与问题闭环，严格重点岗位资质管理与考核机制。五是深化党建引领，推动党建业务深度融合。将支部堡垒建在攻坚一线，设立党员先锋岗、突击队，充分发挥党员先锋模范作用，以高质量党建引领机电运维工作高质量发展。
会议强调，全体机电战线干部职工要坚定信心、鼓足干劲，以“时时放心不下”的责任感，发扬“钉钉子”韧劲和“马上就办”的实干作风，凝心聚力、真抓实干，不折不扣完成2026年度机电运维各项目标任务，为信阳分公司高速公路高质量发展提供坚实可靠的机电保障。(报送单位：机电信息部、信阳机电运维大队)
