6月26日下午，信阳市财政局联合信阳市国有资本运营有限公司成功举办第34期“信阳国企大讲堂”，本次活动旨在持续提升市管国企领导干部职工数字素养，纵深推进市管国有企业数字化转型走深走实、落地见效。信阳市财政局党组成员、副局长陈胜良出席活动并讲话，信阳国资运营公司副总经理孙良军主持本次培训会。
培训开场，孙良军介绍了本期大讲堂筹备背景、核心主旨与培训意义。他表示，“信阳国企大讲堂”始终聚焦国企深化改革、经营提质增效、风险精准防控等核心关键领域，精准赋能市管国企干部队伍专业化、现代化建设。当前，数字经济已成为国有企业转型升级、提质增效、构建现代化管控体系的核心引擎。本次培训严格对标国企改革深化提升行动各项工作部署，精准聚焦市管国企管理人员数字能力薄弱环节，靶向破解全市国企数字化转型、集团统一管控过程中的堵点、难点问题。
陈胜良立足数字中国建设战略部署和国企改革发展总体要求，系统分析当前数字经济发展新形势、新趋势，深入剖析信阳市国有企业数字化转型现状及短板弱项，明确四条转型路径，即夯实数据治理、拓展本土产业数字化应用、培育数字人才、完善数字风控体系。他要求参训人员结合企业实际学用结合、学以致用，主动转化培训成果，切实将数字思维、数字理念转化为优化企业经营管理、筑牢国资风险防线、培育发展新质生产力的实际成效。
本次培训邀请两位行业专家分别授课。四川川投智胜数字科技有限公司运营总监易友介分享全国国企数字化标杆案例，讲解标准化转型路径与数字化管控搭建实操经验;信阳数源实业发展有限公司总经理沈元超立足本地实际，介绍全市数字基建、信息化平台建设现状与规划，明确市属国企数字化落地抓手。
培训尾声，孙良军就持续推进市管国企数字化转型提出三点具体要求：一是持续深耕学习迭代，更新管理发展理念，主动转变传统管理思路，树立“数字赋能管控、数据驱动经营”全新理念，将数字化转型纳入企业中长期发展战略统筹谋划;二是坚持对标先进标杆，补齐转型发展短板，对照外地优秀案例，梳理企业财务、风控、投资、人力等板块数字化短板，制定贴合自身经营现状的转型实施方案;三是坚持强化全域协同联动，筑牢国资数字体系，各市管国企要主动对接市级数字产业平台，统筹推进数据互通、平台共建，搭建穿透式国资数字化管控体系，以数字化转型做实国有资产保值增值，推动全市国企实现高质量发展。
来自市财政局、信阳国资运营公司、华信集团、申信集团、鼎信集团、文旅集团、豫东南产发集团、民生盐业集团等单位分管数字化转型业务的领导、相关部门负责人及业务骨干参加了本次培训。
