6月11日、12日，河南交投信阳分公司先后召开收费业务后台数据提升管理专题会议、2026年上半年路产规范化管理暨作风建设提升工作会议，深化路产作风建设与收费数据双线治理，推动运营管理质效全面提升。
6月12日，信阳分公司路产管理部门以“主会场+分会场”形式召开2026年上半年路产规范化管理暨作风建设提升工作会议，会议由路产大队副大队长王道生主持。本次会议以全面复盘2026年上半年路产管理工作，深入查摆短板弱项，层层压实岗位职责，推动路产管理规范化、精细化提质升级为目标，会上，信阳、明港、罗山、沪陕固始中队针对上半年工作中出现的问题进行剖析，深入查摆工作短板，深刻剖析问题成因，并结合岗位实际明确整改思路与提升举措。
随后，副大队长王道生聚焦安全生产、道路施工、日常巡查、清障救援四项核心工作，统一全员思想导向，细化岗位职责分工，健全完善常态化管理标准;路产管理部副经理宋乃亮全面总结上半年路产管理工作，复盘各项工作落实成效，精准研判勤务系统运行态势，部署下一阶段勤务系统管控、队伍建设等重点任务。
最后，部门负责人刘程鹏作总结讲话，结合路产规范化管理与作风建设提升，从工作纪律、业务能力、作风建设三个方面对全体人员提出硬性要求，督促全员强化责任意识、提升履职能力、转变工作作风。此次会议精准研判当前路产管理工作重难点，进一步统一全员思想、明确工作方向、压实岗位责任，为补齐工作短板、深化作风建设、推进路产管理工作标准化、规范化、精细化发展筑牢坚实基础。
6月11日上午，信阳分公司组织召开收费业务后台数据提升管理专题会议，公司各收费站站长、副站长、收费业务骨干等40余名人员参会。会议旨在进一步规范收费运营基础工作，夯实收费业务数据管理根基，有效提升绿色通道上传、入口发卡、CPC卡盘存等后台数据精准度与规范化水平，筑牢高速收费运营管理质效。
会上，收费管理部全面复盘总结上半年各收费站后台数据管理整体工作情况，精准梳理当前数据录入不规范、信息上传不及时、台账盘存不细致、数据核对不到位等共性问题和薄弱环节。同时，围绕收费后台数据标准化管理流程、日常管控重点、问题排查方式、整改提升举措等内容开展细致解读，明确数据管理标准、操作规范及岗位职责，为后续收费数据精细化管理厘清工作思路、划定工作标准。
结合当前工作实际，会议对下一步后台数据提质工作作出五点明确要求：一是压实岗位责任，细化各岗位数据管理职责，做到责任到人、管控到位;二是规范操作流程，严格落实绿色通道信息上传、入口发卡、CPC卡盘存等标准化作业要求;三是强化日常核查，建立常态化数据自查、复核机制，及时整改各类数据偏差问题;四是加强业务赋能，常态化开展技能学习，全面提升收费人员数据处置和规范操作能力;五是建立收费后台数据周统计月通报季考核机制，每周对各站后台数据进行统计，每月形成通报，提高后台数据季度考核分值比例，强化严管促规范。
此次专题会议进一步统一了思想、规范了标准、补齐了短板。下一步，信阳分公司将以此次系列会议为契机，持续推进路产管理规范化建设与收费数据精细化管理，夯实运营管理基础，推动公司整体运营管理水平再上新台阶。
