6月9日，信阳市百花运营公司召开2026年上半年经营分析会，公司全体干部职工参会。本次会议全面总结上半年经营成果，科学研判当前发展形势，统筹部署下半年重点任务，华信建投集团党委委员、副总经理，市百花运营公司党支部书记、董事马莉主持会议并讲话。
会上，各部门及下属子公司负责人依次汇报上半年工作进展、问题不足及下一步工作计划。公司领导班子结合分管工作，直击经营管理痛点难点，逐一复盘点评、深入剖析症结，进一步压实工作责任。
马莉首先对各业务板块上半年取得的成绩予以充分肯定，并结合各条线运营实际逐一点评工作。针对当前制约公司发展的四大突出难题，她逐一作出部署指导。她指出，对标高质量发展标准，公司发展仍面临四块亟待攻克的“硬骨头”：一是营收结构偏科严重，业务模式偏单一，存量资源挖掘不充分，价值转化和持续创收能力有待提升;二是资金回笼压力较大，账款清收机制不够健全，回款效率偏低，资金周转效能亟需改善;三是招商运营质效不足，少量空置商业空间亟待补商，市场开拓劲头不足，运营精细化水平仍需加码;四是资源整合联动不畅，缺乏全局意识和“利他”共赢思维，各类资源统筹整合、共享共用不足，整体发展合力未能有效激发。
全体人员要客观审视现状、正视差距不足，牢固树立全局观念与协同理念，持续完善决策运行机制，打通工作落实闭环，以主动靠前、担当作为的实干作风，凝聚发展合力，推动企业稳步前行。
马莉强调，下半年公司要紧扣补短板、稳经营、提质效、促发展总体目标，紧盯全年任务目标，抓实抓细三项重点工作：一是全力攻坚账款清收，把资金回笼摆在突出位置，坚持分类施策、一户一策，依法依规推进欠费清缴，夯实企业经营运转根基;二是持续优化业务布局，加快多元化发展步伐，积极培育新业态、开辟新赛道，不断增强市场拓展能力与资源变现能力，稳固增长基本盘;三是深化内部资源整合，立足现有资源优势，强化内部联动协作，推动场地、服务、活动等资源高效流转、共建共享，保障各项工作有序高效推进。
马莉要求，各部门要严格对标会议部署，抓紧制定下半年工作责任清单，细化工作举措、明确完成时限、压实岗位责任。坚决摒弃本位思想，凝心聚力、狠抓执行，把各项部署要求转化为具体行动，全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成。
