5月21日，河南交投信阳分公司党委委员、副总经理金煜炜深入和襄高速辖区，在殷棚收费站主持召开安全生产防汛督导会，实地督导片区防汛备汛工作。分公司监测与调度中心主任吴磊陪同督导，殷棚主副收费站、白雀园主副收费站、金刚台主副收费站、新县路产外勤中队、殷棚机电运维中队等单位负责人及相关业务骨干参加了此次会议。
督导会上，金煜炜严格落实“四不两直”工作要求，直奔基层、直插现场。他首先听取了各参会单位关于上半年安全生产责任制落实、“1+8”突发事件应急预案执行、防汛物资储备、应急队伍组建、隐患排查治理及24小时值班值守等工作的详细汇报。随后，督导组通过查阅台账、现场问询、实地检查等方式，重点核查了防雷设施、抽排水设备、应急照明系统的运行状况，以及高边坡等重点风险点位的防控落实情况。
督导组对片区前期构建的“隐患自查-互查-特情演练”工作机制及准备成效给予充分肯定，同时针对部分站点物资台账更新滞后、跨部门联动演练频次不足等薄弱环节，现场指出问题，要求立行立改。结合信阳当前主汛期已至的形势，金煜炜对下一步安全防汛工作提出四点要求：一是强化重点防控，消除安全隐患，紧盯和襄高速辖区桥隧、高边坡、涉路施工及临水临崖等重点部位，建立“问题台账建实、整改清单列细、销号管理从严”的隐患整改闭环机制，坚决做到“隐患零容忍、整改零拖延”;二是严格考核管理，压实全员责任，落实“三管三必须”和三级路长包保责任制，对工作不力、整改不到位的单位和个人严肃追责问责;三是抓实生活保障，守护职工健康，全面排查站队区饮用水、食品安全及居住环境安全，保障一线职工无后顾之忧;四是夯实防汛基础，提升应急能力，动态优化“1+8”应急预案，严格落实24小时值班和领导带班制度，补齐配强防汛物资，确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。
会议结束后，各参会单位闻令而动，对照督导组反馈意见逐项梳理，制定整改清单，明确责任人和完成时限：一是健全联动机制，打破区域壁垒，建立多部门协同的“大路网”保通机制，实现信息联享、勤务联动、力量联勤;二是深化隐患治理，立即开展拉网式排查，对重点区域排水、防护设施再整治，实现隐患整改闭环管控;三是优化应急流程，完善“监测-预警-响应-处置”闭环流程，充分利用无人机应急救援平台实现险情早发现早处置，严格执行“快处、快撤、快通”机制，前置救援力量保障通行。
此次督导工作是对和襄高速辖区防汛备汛工作的全面检查，也是战前动员。通过督导，进一步统一了思想、压实了责任、细化了举措，为辖区高速公路安全平稳度汛、保障道路通行畅通筑牢了坚实防线，为河南交投信阳分公司高质量发展提供了坚强的安全保障。
